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1月19日上午，公司2022年度總結表彰大會在福潭路廠區(qū)辦公樓4樓報告廳隆重召開。公司領導張萬謀、崔文剛、田輝、刁靜林、林家龍、郝明海、于忠、張振明、景國豐和工會主席陳瑋在主席臺就座，一同為獲獎的各類先進集體和個人頒獎。董事長、總經(jīng)理張萬謀做了重要講話；黨委書記、常務副總經(jīng)理崔文剛主持會議；黨委副書記、副總經(jīng)理張振明宣讀表彰決定。來自全公司各個崗位上的員工代表及獲獎員工共200余人參加會議。
張萬謀董事長首先代表黨委、董事會和經(jīng)理層向剛剛受到表彰獎勵的先進集體、各類標兵、優(yōu)秀黨員和先進生產(chǎn)者表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的慰問，感謝大家一年來為公司發(fā)展所做出的優(yōu)異成績，感謝優(yōu)秀員工家屬們默默無聞的奉獻支持！
他在講話中回顧了過去一年公司取得的經(jīng)驗和存在的不足，對新一年的工作進行了部署。
他指出，剛剛過去的2022年對于環(huán)球機床來說，是極為不平凡的一年，這一年，公司順利搬遷到新廠區(qū)，“高檔數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地”項目順利啟動；這一年公司在2021年連獲煙臺市、山東省 “專精特新中小企業(yè)”和“瞪羚企業(yè)”認定的基礎上，又喜獲國家級小巨人企業(yè)認定，同時以較大的行業(yè)發(fā)展空間被市政府納入倍增企業(yè)名單，成為重點關注支持的企業(yè)。這一年，必將濃墨重彩的寫入企業(yè)的發(fā)展史。
在談到今年的重點工作時，他指出：一是今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中央政府推出一攬子政策來穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展，機床工具行業(yè)勢必會迎來一撥強勁發(fā)展的動力，我們要充分抓住機遇，迎頭趕上，決不能與市場良機擦身而過；二是要徹底拋棄舊傳統(tǒng)舊思維舊觀念，樹立與市場接軌和企業(yè)快速發(fā)展相適應的新思維新理念和新工作模式，要崇尚敢說敢干敢闖敢叫真的頑強工作作風，要樹立典型，大張旗鼓的宣傳典型，大張旗鼓的對那些為公司做出突出貢獻的員工給予重獎，同樣，對損害公司利益的行為對那些工作中得過且過的混日子的員工堅決的予以清理，消除害群之馬；三是要深入研究細分市場應用場景，識別和挖掘用戶關注焦點，加快營銷模式變革，從粗放銷售、關系銷售向精準營銷、價值營銷轉(zhuǎn)型，深入研究人才招用育留和激勵機制建設，進一步優(yōu)化人員結構，提高人崗匹配度，提高收入水平，縮小崗位薪酬與市場水平的落差，提高崗位招聘吸引力；四是要在調(diào)研論證的基礎上投入建設制造業(yè)創(chuàng)新中心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，整合人才、技術、標準、資本等在內(nèi)的各類創(chuàng)新要素，構建起聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、成果共享、風險共擔的產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新體系和行業(yè)人才高地、技術高地。五是要在二級經(jīng)營單位推行超額利潤分享計劃，加大經(jīng)營業(yè)績在二次分配上的力度，適當拉大不同業(yè)務板塊同類崗位的收入差距，徹底打破大鍋飯和搞平衡，通過深化內(nèi)部競爭機制建設，更好的傳遞市場壓力，激活內(nèi)生動力。六是要強化財務的管控力度，加強內(nèi)控制度和流程建設，完善資金計劃和支出審批管理制度，提高整體的預算水平和統(tǒng)籌預判能力，提高資金的使用效率，化解資金風險。
他說，新廠區(qū)、新征程、新環(huán)球，實力不是喊出來的，而是做出來的，喊一萬句口號不如做一件實事。希望全體員工以飽滿的工作熱情和敬業(yè)精神積極投入到新的征程中，上下同心，戮力同行，用優(yōu)異的成績?nèi)ッ枥L煙臺環(huán)球更加美好的明天。
年度管理創(chuàng)新標兵、資財管理中心會計秦文靜；革新標兵、科技公司鉗工班副班長陳永剛及青年標兵、刀架事業(yè)部加工中心操作工邢玷銅向大家分享了各自成長、成功的經(jīng)驗。他們共同的心聲就是感恩公司這個平臺，感恩部門這個團隊。謙虛、學習、實踐和敬業(yè)是成功的法寶。
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